旭日與一般企業不同之處,在於擁有一套獨特,揉合東、西方優點的企業文化:「旭日文化」。

集團經過40多年不斷的學習,反覆實踐,不斷檢討,總結了賴以成功的經驗。旭日集團的宗旨是量力而為,平衡發展,不斷改善,務求做到「人無我有,人有我優,人優我轉」。

 

 

「旭日文化」是旭日人的處事北斗,做人的指南。旭日文化的三個指導思想為:

一、企業社區化

「企業社區化」是成功企業的一種模式。員工不只關心自己的工作,還會去關心他人。這種精神能為員工帶來歸屬感,把大家凝聚在一起,共同追求更大的利益。公司的成長充滿活力,大家都樂意為公司付出,就像一個大家庭。

二、優秀企業

集團管理層認為,只有一流的企業才能在遇到風暴時安然渡過,創造成績。「優秀企業」包括「五個優秀」,分別是優秀的品牌、優秀的市場、優秀的環境制度、優秀的企業文化及優秀的員工。

三、承諾式管理

「承諾式管理」的意思,是管理層與員工協商,訂立共同的工作目標,從而分清各人的責任,共同完成任務,達致共同的效益。「承諾式管理」的成功,有賴於觀念的建立、積極主動、目標導向、狠抓落實、賞罰公平及定期檢討等方面。